Dans de nombreuses PME françaises, la fonction RH doit composer avec des contraintes fortes. Les enjeux humains augmentent, alors que les moyens restent limités. Dans ce contexte, la direction RH à temps partagé apparaît comme une solution pragmatique, portée notamment par Kairos Group, acteur spécialisé du management à temps partagé.
Des enjeux RH croissants dans les PME
Aujourd’hui, les PME font face à des problématiques RH de plus en plus structurantes. Le recrutement, la fidélisation et la qualité de vie au travail deviennent essentiels. Pourtant, dans la pratique, les équipes RH sont souvent absorbées par des tâches administratives.
Ainsi, le manque de temps freine la prise de recul stratégique. En conséquence, certaines décisions RH restent réactives plutôt qu’anticipées. À long terme, ce déséquilibre peut fragiliser l’organisation et ralentir son développement.
Le temps partagé comme réponse organisationnelle
Face à ces contraintes, le temps partagé offre une alternative crédible. Il permet d’accéder à une expertise RH expérimentée sans recrutement permanent. Le DRH intervient selon des objectifs définis, tout en s’adaptant à l’évolution des priorités.
Depuis 2015, Kairos Group déploie ce modèle sur plusieurs fonctions de direction. Appliquée à la RH, cette approche permet aux dirigeants de bénéficier d’un pilotage structuré, immédiatement opérationnel et aligné sur leurs enjeux réels.
Un pôle RH renforcé dans plusieurs régions clés
Afin de répondre à la demande des entreprises, Kairos Group renforce son pôle RH national. Trois nouveaux DRH à temps partagé rejoignent récemment le réseau. À Strasbourg, Karin Vidic accompagne les dirigeants sur la structuration RH et la conduite du changement. À Lyon, Bruno Doleati intervient sur les enjeux de transformation RH et de gouvernance sociale. Enfin, à Clermont-Ferrand, Carole Waibel rejoindra prochainement l’équipe avec une solide expérience en environnements industriels et multisites.
Par ailleurs, ces arrivées complètent une équipe déjà implantée sur plusieurs territoires. Céline Chrit, basée à Mulhouse, et Yannick Le Hemon, à Annecy, participent activement à cette dynamique de proximité.
Une organisation fondée sur la proximité et le collectif
Le modèle de Kairos Group repose sur un ancrage territorial fort. Les DRH à temps partagé interviennent au plus près des entreprises. Cependant, ils ne travaillent pas de manière isolée. Ils s’appuient sur un collectif national structuré, favorisant la cohérence et le partage d’expertise.
Pour Philippe Miksa, fondateur et CEO de Kairos Group, cette organisation permet aux PME d’accéder à une expertise RH souple, durable et adaptée à leurs contraintes.
Une réponse concrète aux défis RH actuels
Structurer la fonction RH, accompagner la croissance ou gérer des situations sensibles représente un défi majeur pour les PME. Dans ce cadre, le temps partagé constitue une réponse équilibrée. Il combine expertise, flexibilité et continuité.
Enfin, dans un marché marqué par la tension sur les talents RH, ce modèle gagne en légitimité. Il répond à des besoins concrets et accompagne l’évolution durable des organisations.
