VisionPME se positionne comme une réponse concrète à un enjeu majeur des PME : structurer leur croissance sans alourdir leur organisation. Fondée par Catherine Iannone, la structure propose un accompagnement stratégique et financier à temps partagé, pensé pour les besoins spécifiques des petites entreprises.
Un concept né d’un constat terrain
Beaucoup de PME souhaitent évoluer mais manquent de ressources pour structurer cette ambition. Recruter un cadre dirigeant est souvent trop coûteux. Recourir à des experts ponctuels devient vite inefficace. Résultat : ces entreprises stagnent, freinées par une organisation inadaptée à leurs enjeux. VisionPME répond à ce blocage en apportant une expertise incarnée, accessible, et adaptée.
Une fondatrice expérimentée, au service des dirigeants
À l’origine de VisionPME, Catherine Iannone. Forte de 25 années passées dans l’industrie, dont dix comme Directrice Administrative et Financière d’un groupe de 60 millions d’euros de chiffre d’affaires, elle connaît les rouages de l’entreprise de l’intérieur. Elle a fondé la structure avec une volonté claire : offrir aux dirigeants de PME une expertise de haut niveau, sans bouleverser leur équilibre financier ou humain.
Une méthode d’accompagnement sur mesure
Juste temps, juste prix, juste service
Le modèle proposé par VisionPME ne s’apparente ni au conseil ponctuel, ni à l’intérim. Il s’agit d’une présence ajustée, continue, intégrée au rythme de l’entreprise. Les missions sont calibrées en fonction des projets, des enjeux, et de la maturité organisationnelle.
L’objectif : permettre aux dirigeants de prendre du recul stratégique, d’améliorer leur pilotage financier, tout en conservant leur agilité. Ce positionnement séduit de nombreuses petites structures à la recherche d’un accompagnement expert, mais flexible.
Une approche construite dans l’action
VisionPME adopte une démarche participative. Elle débute par une phase d’observation, se poursuit avec la co-construction de solutions, puis l’implémentation d’outils et de pratiques concrètes. L’accompagnement s’appuie sur les principes du contrôle interne et du knowledge management, avec une attention particulière portée aux synergies entre les équipes.
Cette méthode vise une transformation pragmatique, réaliste, portée collectivement par l’entreprise.
Une posture d’entrepreneure au service des entrepreneurs
Comprendre les dirigeants pour mieux les accompagner
Catherine Iannone a elle-même choisi la voie de l’entrepreneuriat. Ce virage professionnel renforce sa légitimité auprès de ses clients : elle partage leurs enjeux, parle leur langage, et vit leurs réalités. Ce choix renforce sa posture de business partner impliquée et orientée résultats.
Pour élargir son champ d’action, elle s’est associée à KAIROS.Group. Ce partenariat lui permet de s’appuyer sur des outils éprouvés, tout en conservant une grande autonomie dans sa relation client.
VisionPME : une vision humaine et opérationnelle
L’expertise née du terrain
Le parcours atypique de Catherine Iannone constitue un atout. Formée à la comptabilité, elle a évolué dans différents secteurs industriels avant de prendre des responsabilités financières de haut niveau. Sa compréhension des organisations est ancrée dans le réel. Elle sait lire les signaux faibles, anticiper les blocages, et activer les bons leviers.
Un accompagnement fondé sur trois piliers
- Observer avant d’agir, pour comprendre le contexte.
- Coconstruire, pour faire adhérer les équipes.
- Accompagner, pour structurer la progression.
Ce triptyque fonde l’ADN de VisionPME. Il reflète une approche concrète, humaine, adaptée aux défis actuels des PME.
VisionPME : mettre les PME en mouvement
Grâce à VisionPME, les petites entreprises peuvent accéder à une expertise stratégique, sans en supporter les contraintes. Catherine Iannone incarne cette promesse. Son accompagnement repose sur l’action, l’écoute et la co-construction.
Avec un positionnement clair et une méthode éprouvée, VisionPME s’affirme comme un partenaire de confiance pour les dirigeants qui souhaitent structurer leur croissance, sans perdre leur agilité.
