La France vieillit et son système de solidarité évolue difficilement. Le maintien à domicile est pourtant présenté comme un pilier du « bien vieillir ». Mais les tensions financières, le manque de personnel et la hausse des exigences réglementaires fragilisent ce secteur déjà sous pression. ADELYANCE GROUP alerte sur cette situation et invite à repenser l’organisation du domicile pour éviter une crise sociale durable.
Un virage annoncé depuis longtemps
Depuis plus de quinze ans, les politiques publiques évoquent un virage vers le domicile. Les mesures restent cependant fragmentées, instables et parfois contradictoires. Le PLFSS 2025 confirme cette tendance avec une réduction progressive des exonérations et un resserrement du crédit d’impôt.
Ces choix risquent d’alourdir les charges des structures. Les zones rurales pourraient perdre des services essentiels. Les secteurs urbains deviendraient alors les seuls territoires attractifs, accentuant les inégalités d’accès à l’aide.
Une complexité administrative croissante
Les dirigeants du domicile font face à une accumulation d’obligations. Service Autonomie, NOVA, ROR ou numérique en santé : les normes se multiplient. Elles s’ajoutent souvent sans coordination et mobilisent des ressources déjà limitées.
Pour Patrick Quinty, le co- fondateur d’ADELYANCE GROUP, cet empilement isole les responsables. Ils consacrent moins de temps aux bénéficiaires et à la gestion opérationnelle. Cette dynamique fragilise la qualité de l’accompagnement.
ADELYANCE GROUP face aux défis du secteur
ADELYANCE GROUP propose un accompagnement structuré pour les acteurs du médico-social. L’objectif est simple : renforcer la résilience des structures et stabiliser leur fonctionnement. L’approche repose sur trois axes. D’abord, replacer l’humain au centre du dispositif. Ensuite, améliorer la viabilité économique grâce à une stratégie adaptée. Enfin, encourager une gouvernance plus cohérente entre secteurs public, privé et associatif.
Vers un modèle plus stable et plus humain
Le secteur doit évoluer pour éviter une crise plus profonde. La simplification des normes, la protection des soutiens publics et la valorisation des métiers du domicile sont essentielles. ADELYANCE GROUP défend cette vision. Le maintien à domicile doit devenir un investissement social durable et non une charge financière.
