La neuroatypie occupe une place croissante dans les réflexions autour du management, du leadership et de l’épanouissement professionnel. Haut potentiel intellectuel, hypersensibilité ou fonctionnement cognitif singulier peuvent constituer de véritables atouts dans l’entreprise. Ces particularités peuvent toutefois devenir plus difficiles à mobiliser lorsque les cadres professionnels répondent à des modèles très standardisés.
C’est autour de cette problématique qu’Élise Rousseau a développé ER Coaching & Conseil, une activité d’accompagnement destinée notamment aux dirigeants, managers et professionnels à haute responsabilité. Son approche repose sur un principe : partir du fonctionnement propre à chaque personne plutôt que chercher à le faire entrer dans un modèle prédéfini.
ER Coaching & Conseil : une approche centrée sur la singularité
La démarche d’ER Coaching & Conseil s’adresse en particulier aux personnes dont le mode de pensée, la sensibilité ou la manière d’appréhender leur environnement professionnel s’écartent des fonctionnements conventionnels.
Pensée en arborescence, capacité d’analyse élevée, intensité émotionnelle ou sentiment de décalage peuvent avoir des conséquences très concrètes sur la prise de décision, les relations professionnelles ou encore la gestion de la charge mentale.
L’objectif de l’accompagnement n’est donc pas d’atténuer ces caractéristiques. Il consiste plutôt à identifier comment les intégrer à une organisation professionnelle cohérente et à les transformer en ressources mobilisables.
Élise Rousseau, une expertise à la fois personnelle et académique
Fondatrice d’ER Coaching & Conseil, Élise Rousseau s’appuie notamment sur sa propre expérience du (T)HPI et de l’hypersensibilité. Cette connaissance personnelle des fonctionnements neuro-atypiques est complétée par un parcours académique comprenant un master à HEC Paris, un parcours doctoral à l’ESCP et une certification RNCP de niveau 1.
Cette combinaison lui permet d’aborder les problématiques rencontrées par ses clients sous plusieurs angles : cognitif, émotionnel, comportemental et professionnel.
Depuis 2017, son travail et ses analyses ont par ailleurs bénéficié d’une visibilité dans différents médias nationaux, parmi lesquels Forbes, Le Figaro, Challenges, Le Point et Psychologies.
Un accompagnement conçu au cas par cas
L’un des principes défendus par ER Coaching & Conseil est l’absence de méthode uniforme. Face à des profils dont les modes de fonctionnement diffèrent sensiblement, Élise Rousseau privilégie des parcours construits individuellement.
L’accompagnement commence ainsi par l’étude du fonctionnement cognitif, émotionnel et comportemental de la personne. Ce diagnostic permet d’identifier les difficultés rencontrées, mais également les ressources sur lesquelles elle peut s’appuyer.
Du bilan à la mise en œuvre d’un plan d’action
Le dispositif proposé par ER Coaching & Conseil comprend notamment un bilan personnalisé organisé autour de trois étapes : comprendre le fonctionnement de la personne, déterminer les principaux axes de progression puis élaborer des actions concrètes.
Cette démarche peut permettre de travailler sur plusieurs dimensions de la vie professionnelle : clarification d’une trajectoire, prise de décision, communication, leadership, positionnement ou encore gestion de la surcharge mentale.
Les formats sont adaptés selon les situations et peuvent concerner aussi bien un accompagnement individuel que des problématiques rencontrées au sein d’entreprises ou d’institutions académiques.
ER Coaching & Conseil et les enjeux des dirigeants neuro-atypiques
Les dirigeants et managers constituent une part importante du public accompagné par Élise Rousseau. À des postes impliquant de nombreuses responsabilités, certaines caractéristiques liées à la neuroatypie peuvent être simultanément sources de performance et de difficultés.
Une capacité à envisager rapidement de nombreux scénarios peut, par exemple, favoriser l’anticipation stratégique tout en compliquant parfois l’arbitrage. De la même manière, une sensibilité élevée à l’environnement peut enrichir la compréhension des situations humaines tout en augmentant la charge émotionnelle.
L’enjeu consiste alors à construire des méthodes compatibles avec le fonctionnement réel du dirigeant.
Adapter l’environnement plutôt que normaliser l’individu
La philosophie développée par ER Coaching & Conseil repose sur un renversement de perspective. Plutôt que demander systématiquement à la personne de s’adapter à un cadre existant, l’accompagnement cherche à déterminer comment ce cadre peut évoluer pour mieux correspondre à son mode de fonctionnement.
Cette logique peut concerner l’organisation du travail, les modes de communication, la manière de prendre des décisions ou la construction d’une posture de leadership.
L’objectif est de permettre à chacun de développer une identité professionnelle cohérente avec ses caractéristiques personnelles, sans considérer la singularité comme un élément qu’il faudrait nécessairement gommer.
Une approche qui associe coaching, réflexion et créativité
Le concept porté par ER Coaching & Conseil dépasse également le seul champ du coaching professionnel. Le parcours d’Élise Rousseau associe recherche, écriture et pratique artistique.
Elle développe notamment une activité d’écriture autour de thématiques philosophiques et développementales, parallèlement à une pratique musicale comme chanteuse et guitariste électrique lors d’événements jazz et rock.
Cette dimension créative nourrit une approche qui cherche à ouvrir de nouvelles manières d’aborder les problématiques professionnelles. Des formats de séminaires associant développement personnel et pratique artistique sont également en cours de développement.
Faire de la neuroatypie un levier professionnel
À travers ER Coaching & Conseil, Élise Rousseau défend finalement une lecture de la neuroatypie qui ne se limite ni aux difficultés qu’elle peut engendrer ni aux qualités qui lui sont parfois attribuées.
Son approche consiste davantage à comprendre précisément la manière dont chaque personne fonctionne afin de construire un environnement, des méthodes et une trajectoire professionnelle adaptés.
À mesure que les entreprises s’intéressent davantage à la neurodiversité, cette conception individualisée de l’accompagnement pourrait trouver un écho particulier auprès des dirigeants et professionnels qui cherchent moins à se conformer à un modèle qu’à mieux exploiter leur propre manière de penser et d’agir.
