La compliance en entreprise ne se limite pas à l’application de règles et de procédures. Dans son ouvrage La compliance et le management – 5 leviers pour manager votre programme de Compliance, Philippe Poels explore comment transformer la conformité en véritable outil de management, au service des décisions et des pratiques professionnelles.
Intégrer la compliance dans les pratiques managériales
Un programme de compliance peut réunir des chartes éthiques, des formations et des dispositifs de contrôle sans nécessairement influencer les comportements quotidiens.
Pour Philippe Poels, fondateur du cabinet de conseil iSope, l’efficacité de la conformité repose sur son appropriation par les équipes et leurs responsables.
Son ouvrage propose une approche opérationnelle articulée autour de plusieurs interrogations : les objectifs sont-ils compris ? Les managers connaissent-ils leurs responsabilités ? Les collaborateurs disposent-ils d’espaces de dialogue ?
Cette réflexion concerne particulièrement les grandes entreprises et les ETI, où la multiplication des procédures peut compliquer leur application concrète.
L’objectif consiste à faire de la conformité réglementaire un élément intégré aux décisions plutôt qu’une simple obligation documentaire.
Formation et dialogue : des leviers pour une conformité durable
La gestion des risques ne repose pas uniquement sur des règles écrites. Certaines situations professionnelles, notamment les conflits d’intérêts ou les relations commerciales sensibles, nécessitent des arbitrages adaptés.
Philippe Poels souligne ainsi l’importance du management éthique et de l’accompagnement des collaborateurs face aux situations ambiguës.
Les formations doivent notamment s’appuyer sur des exemples liés aux métiers des participants, afin de favoriser la compréhension et les échanges.
Parallèlement, une communication régulière permet de renforcer les messages et de développer une véritable culture de conformité.
Cette démarche vise à responsabiliser les équipes tout en facilitant la remontée des questions et des difficultés rencontrées.
iSope accompagne les entreprises dans leur stratégie de compliance
Ancien juriste d’entreprise chez Colgate-Palmolive et Sony, puis dirigeant de Sony France entre 1994 et 2006, Philippe Poels associe expertise juridique et expérience opérationnelle.
À travers iSope, cabinet spécialisé en compliance, il accompagne depuis quinze ans des organisations françaises et internationales.
Selon le cabinet, plus de 8 000 personnes ont bénéficié de ses formations.
Également enseignant à CY Cergy Paris Université, Philippe Poels défend une approche associant droit, management et responsabilité collective.
Son livre invite ainsi les dirigeants à évaluer leur programme de conformité au regard de son influence réelle sur les comportements et les décisions.
