Créer une entreprise demande plus qu’une idée. Il faut aussi un cadre, un réseau et une méthode. Avec Builders Factory, Martin Cregut veut répondre à ce besoin. Son objectif est d’aider les entrepreneurs à lancer leur projet dans de meilleures conditions. La structure a déjà accompagné 200 entrepreneurs. Elle vise désormais plus de 1 000 entrepreneurs dans les dix prochaines années.
Un projet né d’un parcours entrepreneurial dense
Builders Factory s’inscrit dans le parcours de Martin Cregut. À 28 ans, il cumule déjà huit années d’expérience entrepreneuriale.
À 20 ans, il lance sa première entreprise pour un startup studio. Il participe alors au développement de la première dark kitchen de Belgique.
En 2018, il crée une deuxième société dans le tourisme. Cette activité se retrouve confrontée à la crise sanitaire liée au Covid-19. Cette trajectoire lui permet d’observer les difficultés du lancement d’entreprise. Elle nourrit aussi sa réflexion sur l’accompagnement des fondateurs.
Une inspiration venue de San Francisco
Après ses premières expériences, Martin Cregut part aux États-Unis. Il termine ses études à Berkeley et travaille sur un projet dans le recrutement.
Son passage en Californie lui permet d’observer l’écosystème entrepreneurial de San Francisco. Il y découvre une dynamique fondée sur l’échange, le réseau et l’action rapide.
À son retour, il souhaite importer une partie de cette énergie à Paris. Il lance alors les événements Founders Night. En deux ans, ces rendez-vous réunissent 17 000 entrepreneurs. Ils donnent lieu à 33 événements dans plusieurs villes, dont Paris, Lyon, Lille et Bordeaux. Des éditions ont aussi lieu à Montréal et Barcelone.
De l’événementiel à un accompagnement plus opérationnel
Les Founders Night montrent l’existence d’un besoin fort. Les entrepreneurs veulent rencontrer leurs pairs, mais aussi avancer concrètement. Martin Cregut constate alors qu’un événement ne suffit pas toujours. Créer une entreprise exige un accompagnement plus structuré.
C’est cette observation qui conduit à la création de Builders Factory. La structure propose un cadre plus opérationnel pour les porteurs de projet. L’ambition n’est pas seulement de créer du lien. Elle consiste aussi à aider les entrepreneurs à poser les bases de leur activité.
Un programme court, intensif et collectif
Builders Factory se distingue par un format resserré. Son programme repose sur 28 jours d’immersion.
Cette durée permet de maintenir un rythme intense. Elle donne aussi aux participants un cadre clair pour avancer rapidement. Le modèle s’appuie sur trois éléments. Un programme court, un lieu ouvert en continu et une communauté active.
Cette combinaison répond à un enjeu fréquent chez les entrepreneurs. Beaucoup avancent seuls, avec peu de repères et peu de retours concrets.
Une communauté issue d’une expérience commune
Builders Factory a déjà accompagné 200 entrepreneurs. Ce cap constitue une étape importante pour la structure. Il montre que le programme ne se limite pas à une formation ponctuelle. Il crée aussi une communauté de fondateurs.
Ces entrepreneurs partagent une même expérience. Ils ont traversé un mois d’immersion pour structurer leur projet. Cette dimension collective peut jouer un rôle important. Elle permet de rompre l’isolement souvent associé à l’entrepreneuriat.
Une association complémentaire avec Chloé
Le développement de Builders Factory s’appuie aussi sur l’expérience de Chloé. Martin Cregut la rencontre lors de la première édition du programme.
Chloé a travaillé huit ans chez Uber comme General Manager. Elle a aussi participé au lancement européen du delivery de courses.
Son parcours dans une scale-up internationale complète l’approche de Martin Cregut. Il apporte une vision plus opérationnelle de la croissance et de l’exécution.
Cette complémentarité renforce le positionnement de Builders Factory. La structure se place entre apprentissage terrain, méthode et culture entrepreneuriale.
Un cap fixé pour les dix prochaines années
Builders Factory affiche désormais une ambition claire. La structure veut accompagner plus de 1 000 entrepreneurs en dix ans. Ce cap traduit une volonté de changement d’échelle. Il intervient dans un paysage où les dispositifs d’accompagnement se multiplient.
Pour se différencier, Builders Factory mise sur un modèle précis. Le programme reste court, incarné et centré sur l’expérience collective.
Cette approche donne une place importante à l’action. Elle cherche à aider les entrepreneurs à sortir de l’isolement.
En atteignant 200 entrepreneurs accompagnés, Builders Factory confirme son installation. La prochaine étape consistera à élargir cette communauté, sans perdre son esprit initial.
